TransformationNeupositionierung

Nicht nur beraten, sondern mitgebaut: wie peak.swiss das ZID Bernapark vom Startup-Hub zum Facilitator für KMU neu positionierte

Im Auftrag des Verwaltungsrats sollte peak.swiss das Zentrum für Innovation und Digitalisierung (ZID) im Bernapark neu positionieren und das Marketing schärfen. Aus dem Strategiemandat wurde weit mehr: peak.swiss verlegte den eigenen Standort ins ZID, führte das Zentrum durch eine Umbruchphase mit interimistischer operativer Verantwortung, gewann neue Partner und übergab Ende Mai 2025 ein neu positioniertes, selbsttragendes ZID – als Facilitator für KMU und Jungunternehmen im Espace Mittelland.

«Herzlich Willkommen» im ZID Bernapark – Caroline Forte eröffnet den Anlass vor vollem Saal.

Auf einen Blick

Branche
Innovations- und KMU-Zentrum / Coworking & Business Center
Umfang
Strategie bis Operations · eingebettet vor Ort
Region
Bernapark, Stettlen bei Bern
Herausforderung
Ein junges Zentrum mitten in einer Umbruchphase neu positionieren – bei laufendem Betrieb und personellem Wechsel
Leistung
Advisory · Neupositionierung · Operations · Studio
Zeitraum
August 2024 – Mai 2025

01 · BASISLAGER

Ausgangslage

Das ZID im Bernapark – auf dem Areal der ehemaligen Kartonfabrik Deisswil in Stettlen bei Bern – war als Early-Stage-Startup-Zentrum mit Coworking gestartet. Der Verwaltungsrat unter der Delegierten Caroline Forte wollte daraus ein relevantes Angebot für KMU entwickeln. peak.swiss wurde im August 2024 mit Strategie, Neupositionierung und Marketing beauftragt.

02 · AUFSTIEG

Herausforderung

Die Neuausrichtung fiel in eine Umbruchphase: Der bisherige Geschäftsführer verliess das Unternehmen, es gab personelle Fluktuation und operative Engpässe. Eine Strategie auf Papier hätte in dieser Lage wenig bewegt. Die eigentliche Herausforderung war, das ZID im laufenden Betrieb neu aufzustellen – ohne dass Community, Tagesgeschäft und Aussenwirkung unter der Übergangsphase litten.

03 · WENDEPUNKT

Ansatz

peak.swiss entschied sich, nicht aus der Distanz zu beraten, sondern mitzubauen: Wir verlegten unseren eigenen Standort ins ZID, um am Puls des Geschehens zu arbeiten, und nahmen das bestehende Team mit auf den Weg zum «neuen ZID». Von Oktober bis Dezember 2024 übernahmen wir – über den Auftrag hinaus – die interimistische operative Führung, bauten die Operations auf und übergaben sie geordnet. Inhaltlich entwickelten wir die Strategie 2025–2027 und eine klare neue Value Proposition: vom Startup-Zentrum zum Facilitator für KMU, mit neu definierten Geschäftsbereichen, den Programmen «KMU Update» und «KMU Upgrade» und neuen Marketing-Assets. Wir organisierten Events und Führungen, aktivierten unsere Netzwerke und gewannen die AXA als neue Partnerin, während bestehende Partnerschaften gefestigt wurden. Mit dem Swiss Venture Club (SVC), der ebenfalls ins ZID zog, stiessen wir gemeinsam Angebote für die neue Positionierung an – heute realisiert etwa in der Event-Reihe «KMU für KMU». Und wir begleiteten die Nachfolge in der Geschäftsführung von Anfang an mit – der neue Geschäftsführer war in die Schärfung von Vision und Mission integriert, statt sie fertig vorgesetzt zu bekommen. Ende Mai 2025 übergaben wir ein neu positioniertes, selbsttragendes ZID.

Gipfel

Ergebnis.

10Monate Mandat – von der Strategie bis in die Operations, eingebettet vor Ort
3Monate interimistische operative Führung übernommen – über den Auftrag hinaus
4neu definierte Geschäftsbereiche: Workspace, Events, Facilitator Services, Netzwerk

Weitere Resultate: AXA als neue Partnerin gewonnen und bestehende Partnerschaften gefestigt, Strategie 2025–2027 und zwei Medienmitteilungen verfasst und die PR begleitet. Seit der Neuausrichtung im Frühjahr 2025 steigende Nachfrage bei Serviced Offices und bessere Coworking-Auslastung.

Quelle: Medienmitteilungen ZID Bernapark AG (März und Juli 2025) und peak.swiss-Mandatsübersicht.

Impressionen

Momente vor Ort.

Stimmen

Was Beteiligte sagen.

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Yannic Reber und seinem Team war geprägt von Engagement, Machertum und Herzblut. Dafür möchten wir uns herzlich bedanken.

Martin HoferGeschäftsführer ZID Bernapark AGMedienmitteilung ZID Bernapark, Juli 2025

Auftrag erfüllt, Zentrum übergeben.

Ende Mai 2025 endete das Mandat planmässig – mit neuer Positionierung, aufgebauten Operations und einer eingespielten Geschäftsführung, die das ZID seither eigenständig weiterentwickelt.

FAQ

Fragen zu dieser Case Study.

Was war der Auftrag beim ZID Bernapark?

peak.swiss wurde im August 2024 vom Verwaltungsrat mit der Neupositionierung und dem Marketing des Zentrums für Innovation und Digitalisierung (ZID) im Bernapark beauftragt.

Wie hat peak.swiss die Neupositionierung umgesetzt?

peak.swiss verlegte den eigenen Standort ins ZID, übernahm von Oktober bis Dezember 2024 die interimistische operative Führung, entwickelte die Strategie 2025–2027 mit einer neuen Value Proposition – vom Startup-Zentrum zum Facilitator für KMU – und gewann die AXA als neue Partnerin.

Was ist das Ergebnis der Neupositionierung des ZID Bernapark?

Ende Mai 2025 übergab peak.swiss ein neu positioniertes, selbsttragendes ZID mit vier neu definierten Geschäftsbereichen (Workspace, Events, Facilitator Services, Netzwerk) und den Programmen «KMU Update» und «KMU Upgrade».

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