— Études de cas

Issues de la pratique.

Conseil, orchestration et mise en réseau —
pour les PME suisses entre succession, croissance et transformation.

À deux doigts de la liquidation : comment Texbau a confié son avenir à de nouvelles mains

Alors que le spécialiste des constructions membranaires Texbau AG était menacé de liquidation, Joel Richner a repris l'entreprise développée depuis 1984 — et devait non seulement poursuivre une activité, mais aussi défendre une excellente réputation bâtie durant quatre décennies auprès des clients, partenaires et fournisseurs.

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ÉTUDE DE CAS · CROISSANCE · COMMUNICATION LIVE

Opérationnel en trois semaines : comment une équipe interdisciplinaire a monté à la BEA une plateforme de contenus pour plus de 40 experts en un temps record

Lorsque le KMU Impulsprogramm a eu la possibilité d'être présent une semaine durant dans le CUBE à la BEA, Peak a apporté sa pensée en réseau et sa rapidité d'exécution : d'une simple demande photo et vidéo est née, en très peu de temps, une plateforme en libre-service pour plus de 40 experts, une communication orchestrée et un reporting KPI à l'intention de la direction — avec plus de 44'000 personnes atteintes.

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ÉTUDE DE CAS · CROISSANCE · AFFAIRES PUBLIQUES

253 contacts commerciaux en deux jours : la première présence officielle du vin suisse en Inde

À l'entrée en vigueur de l'accord commercial TEPA entre la Suisse et l'Inde, Peak a orchestré avec tepa.swiss la première entrée de marché coordonnée du vin suisse — entre diplomatie, commerce et médias.

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ÉTUDE DE CAS · CROISSANCE · AFFAIRES PUBLIQUES

À 5 minutes du Palais fédéral : comment l'économie romande a obtenu une voix politique à Berne

Lorsque la Fédération des Entreprises Romandes (FER) a mis en place sa représentation politique dans la ville fédérale, Peak a mis à disposition ses bureaux à la Hotelgasse 10 — à cinq minutes à pied du Palais fédéral — et a accompagné la communication et l'orchestration de l'inauguration officielle.

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ÉTUDE DE CAS · TRANSFORMATION · REPOSITIONNEMENT

Pas seulement conseiller, mais construire : comment Peak a repositionné le ZID Bernapark, de hub start-up à facilitateur pour PME, sur le terrain

Sur mandat du conseil d'administration, Peak devait repositionner le Centre pour l'innovation et la digitalisation (ZID) au Bernapark et affûter son marketing. Le mandat stratégique est devenu bien plus : Peak a déplacé son propre site au ZID, conduit le centre à travers une phase de rupture en assumant la responsabilité opérationnelle par intérim, gagné de nouveaux partenaires et remis fin mai 2025 un ZID repositionné et autoporteur — facilitateur pour les PME et les jeunes entreprises de l'Espace Mittelland.

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